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| 供应消费疲软时代中间型品牌如何存活? |
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在国民经济存在下行压力的情况下，房地产调控、产业升级随之遇到瓶颈。而在投资、消费、出口这三驾拉动经济的马车之中，消费原本就是*弱的一级。在经济放缓的大背景之下，消费疲软风险也理所日益加大。
从品牌来看，二线品牌、中间规模企业、国产自主品牌等均属于在消费疲软的风口浪尖上的中间型企业;从行业来看，与经济下行关联度较高(收入弹性高、价格弹性高)的行业，比如房地产相关行业，以及建材、家居、卫浴、油漆等行业，受房地产调控影响，其增长就受到遏制，再如服装行业(具有开店成本不断升高，行业集中度低，提前定货等特点)等，均是中间型行业。
在这样的消费疲态和通胀背景下，消费趋于两极化的趋势：高端消费(如奢侈品)受影响不大，而中低消费会有下行趋势，低端市场反而会有自己的空间，所以受影响*大的就是中端消费。那么，中间型品牌定位有必要调整自己的品牌定位方向吗(如向高端走)?还是保持原有定位，调整营销策略?中间型品牌如何生存成为中间型企业的*大决策。
消费疲软时代，企业应该遵循怎样的营销战略?思路决定出路，面对消费疲软，按照常理，在疲软时代企业应当降低费用，实施收缩战略，降低成本，获得的现金流，以求自我保护。但可能在另外一些企业看来，消费疲软恰恰是行业洗牌的机会。一些企业采取跟随策略，看行业老大怎么做。实际上，无论是经济繁荣还是经济下行，每个企业或行业都有空间，都是行业洗牌的机会，关键看企业秉持怎样的营销思维。那么，那些面临消费疲软的行业，该如何制定自身的营销战略和战术呢? |
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